Gli operatori economici e finanziari sono chiamati ad affrontare fenomeni che possono compromettere la performance aziendale. La necessità è quella di dotarsi di strumenti capaci di gestire un rischio multidimensionale che si genera nello scenario:

  • ECONOMICO, in cui la scelta accurata di partner e fornitori è indispensabile per salvaguardare l’integrità della filiera produttiva;

  • FINANZIARIO, in cui i rischi connessi alla performance di investimento sono influenzati da dinamiche complesse; in cui la gestione finanziaria deve considerare aspetti macro – economici connessi a fenomeni capaci di agire sui singoli mercati.

  • TECNOLOGICO, in cui il patrimonio materiale e immateriale delle aziende agisce in un ambiente cyber, sottoposto a rischi crescenti che richiedono specifiche capacità e competenze.

  • STRATEGICO E DI MERCATO, in cui l’informazione diviene elemento imprescindibile per il posizionamento nell’ambiente competitivo, per prevenire e gestire attacchi da parte dei competitor e per sviluppare la propria quota di mercato; in cui la conoscenza è la base per aumentare la propria capacità di reagire al cambiamento e di ridurre il rischio di scelte di business errate;

  • REPUTAZIONALE, in cui le attività aziendali possono essere compromesse da un deterioramento dell’ immagine, nei confronti di shareholder e stakeholder; in cui il singolo operatore economico può ricevere degli impatti diretti ed indiretti da fattori non economici, capaci di generare mancati ricavi, perdite patrimoniali ed incrementi dei costi.

GLI STRUMENTI

Hermes Bay, risponde a tale complessità mediante un approccio integrato alla gestione del rischio, attraverso due strumenti principali: la Business Economic Intelligence (BEI) e l’Enterprise Risk Management (ERM).

I QUATTRO PILASTRI DELL’INFORMAZIONE

CONTESTO ESTERNO

Informazioni sul contesto esterno: mercati, persone, competitor, partner, paesi. La economic intelligence fornisce informazioni accurate e precise, basate su fonti affidabili, correlate e interpretate da esperti

CONTESTO INTERNO

Informazioni sul contesto interno: conoscere la mia azienda, i rischi e le opportunità. La gestione integrata del rischio è la base di conoscenza per costruire strategie vincenti

COINVOLGIMENTO DELL’AZIENDA

Informazione per coinvolgere l’azienda nelle strategie e nelle policy: una squadra unita per un obiettivo comune. L’informazione è la base della buona riuscita di ogni policy aziendale

COMUNICAZIONE ESTERNA

Informazione e comunicazione verso l’esterno, anche in situazioni di crisi: è la base della protezione reputazionale e del successo delle strategie di marketing

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